2024年九寨沟管理局在预算绩效管理工作方面取得了显著进展，通过一系列科学、系统的管理措施，不仅提升了预算管理的精细化水平，更为九寨沟景区的可持续发展注入了新的活力。

       一、年度预算编制阶段实现绩效目标全覆盖

       在年度预算编制阶段，九寨沟管理局高度重视预算绩效管理工作，组织各部门按照上级部门关于全面实施预算绩效管理的要求，紧密结合部门职责和工作实际，全面完成了部门整体绩效目标和项目绩效目标的编制工作。这一举措确保了绩效目标设定的科学性和合理性，为后续的预算执行和绩效评价提供了坚实的基础。

       二、加强预算绩效运行监控，及时调整优化

       为确保预算绩效目标的顺利实现，九寨沟管理局在年中阶段组织开展了预算绩效运行监控工作。通过定期收集和分析预算执行数据，对预算绩效目标的执行情况进行全面跟踪和监控。根据监控结果，管理局及时发现了部分项目在执行过程中存在的问题，如绩效目标与实际执行存在偏差、项目进展缓慢等。针对这些问题，管理局迅速采取了调整措施，对项目绩效目标和项目实施计划进行了优化，确保了预算绩效目标的顺利实现。

       三、认真开展预算绩效自评，总结提升

       为全面评估预算绩效管理工作成效，九寨沟管理局组织开展了2023年度预算绩效自评工作。各部门围绕预算绩效目标完成情况、资金使用效益等方面进行了认真自评，并形成了自评报告。通过自评，管理局不仅总结了预算绩效管理工作的成功经验，也发现了存在的问题和不足，为后续改进提供了有力依据。

       四、积极整改绩效问题，提升管理水平

       针对自评中发现的问题以及财政反馈的意见，九寨沟管理局高度重视，迅速启动了绩效整改工作。一是根据财政反馈意见，对绩效目标进行了修改和完善，使其更加符合实际情况和财政要求；二是针对财政重点绩效评价反馈的问题，制定了详细的整改措施，并逐一落实，确保了问题得到彻底解决。通过整改，管理局的预算绩效管理水平得到了显著提升。

       五、制定预算绩效管理制度，规范工作流程

       为加强预算绩效管理工作的规范化、制度化建设，九寨沟管理局制定了《九寨沟管理局预算绩效管理办法（试行）》《九寨沟管理局预算绩效管理实施细则（试行）》等预算绩效管理制度。这些制度的出台为预算绩效管理工作的顺利开展提供了有力保障，规范了工作流程，明确了职责分工，确保了预算绩效管理工作的科学性和有效性。

       六、开展预算绩效管理培训，提升全局意识

       为提高全局干部职工的预算绩效管理意识和能力，九寨沟管理局在全局范围内开展了2024年预算绩效管理培训工作。培训内容涵盖了预算绩效管理的基本概念、方法技巧、实际操作等方面，通过培训，全局干部职工对预算绩效管理有了更加深入的认识和理解，为进一步提升预算绩效管理水平奠定了坚实基础。

       九寨沟管理局将继续秉持科学、规范、高效的原则，全面推进预算绩效管理工作，不断提升预算管理精细化水平，为九寨沟景区的保护和发展贡献更大力量。